5月19日,水發農業發展(山東)有限公司召開2023年第一季度工作會議暨貫徹落實水發集團及水發農業集團制度安全會議。公司班子成員、各部門負責人及在濟全體員工參加此次會議。
本次會議在總結第一季度公司經營管理工作的基礎上,明確了2023年今后的經營管理思路、經營目標和重點工作,創新提出了大布局、小團隊、精細分工、再創新的戰略目標;在安全工作方面認真貫徹落實集團關于安全生產工作的一系列安排和部署,落實責任、強化管理、開展檢查、隱患整改、加強安全。
根據會議安排,首先由副總經理郭良同志傳達了水發農業集團第一季度工作會議精神,副總經理楊朝俠同志傳達了水發農業集團第一季度工作報告,在強化發展戰略、聚焦主業、利潤收入、平臺建設、科技強企、風險管控等方面做出了重要指示和安排部署。
各部室負責人匯報了2023年一季度工作進展情況、工作中存在的主要問題及后續的工作思路。下一步,各部門將緊緊圍繞公司預定的經營目標,積極落實管理、營銷、合作的工作思路,規范經營,創新措施,挖掘潛力,開源節流,進一步提高公司抗風險能力,充分發揮黨建引領作用,積極做好項目規劃和公司發展管理,科學制定措施和方法完成經營任務。
副總經理王鳳同志宣讀了關于貫徹落實水發集團有限公司《安全生產獎懲制度》的通知以及水發農業集團有限公司《全員安全生產責任制》的通知,并要求各部門要壓實責任,明確工作目標,認真貫徹落實,進一步強化安全生產紅線意識和憂患意識。
最后,董事長兼總經理蘇福貴同志在線上做出總結性發言,在一季度各項工作取得成果的基礎上,進一步加強標準化管理,突出重點、節約成本,提高成本產出率,積極開拓市場,抓住資源,創造新的利潤點和閃光點,積極完成公司各項任務目標。
戰略決定成敗,各部門應努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的后續動力,從企業發展、管理創新、財務管理和加強學習等方面,進一步提高戰略決策能力,采取具體措施,明確責任、振奮精神、開拓創新,扎實推進各項工作,接續奮斗謀發展,齊心協力譜新篇,確保公司持續穩定發展。
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